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开会发言是一门技术,牢记这3个潜规则,认真提意见被领导穿小鞋

发布日期:2022-07-31 16:03    点击次数:60

行走职场,文山会海。不会开会发言,你还混什么职场?

正如一句笑话所讲:你大会不发言,小会不发言,你一定前列腺发炎。

开会发言水平,体现出智商、情商、逆商的综合能力。

开会发言,一定要牢记三点小规则,只可意会不可言传,打好保守、进攻、中庸、守拙的组合拳。

【一】 大意见私下提,小意见带建议。

领导最讨厌那种爱提意见不给建议的员工。有位企业家讲过一个案例:

单位员工意见很多,领导说,提意见的举手,百分之百的员工提了意见。

领导又问,有解决方案的举手,只有百分之二十的员工提出了建议方案。

领导又问,能解决所提意见的人举手,结果无人再举手。

领导开会让大家提意见,记住大意见私下提、小意见会上提的规则,切记提完意见,要紧跟提 1 至 3 个解决方案,建议方案要中肯,能落地执行,不要泛泛而谈,讲大道理。

作为领导,站位高,俯瞰下属,心里清楚问题在哪里,不希望只听员工提意见,更愿意听提方案措施。

如果你说的有道理,领导有机会委托你解决问题,你的升职机会就来了。

【二】 不给领导上眼药,不给自己挖深坑。

领导召集会议,往往是征求意见、部署任务。领导往往抛砖引玉,先甩出任务,看看下属们的反应。

老江湖都善于观望,听听别人的想法,看看领导的态度,再酌情表达自己的观点。

有些愣头青,为了显示自己能干,顺着领导的意图往上爬。

比如,领导安排十天完成任务,你偏说其实五天就可以了,以为可以显摆你的能耐。

牢记,自己做不到的别吹牛,自己能做到的要留百分之三十的余力,切忌自己给自己挖坑。

有一次,领导给第一小组部署任务,要求十天完成。

小李心想,这点任务优化组合一下,五天就能完成。他是这样想的,也是这样说的,提出了优化五天的方案。

小李洋洋得意,不知道这是给领导上眼药呢,贬低了第一组,顺便贬低了领导的把握能力。

领导反转一招:小李,你这个想法很好,这个任务就交给你了,五天之后交货。

事后,一组不配合,领导不倾斜,都等着看小李笑话。

小李给自己挖坑自己跳,根本完不成任务,正好让领导给修理了。

【三】 反对意见不明说,赞同意见拐弯说。

领导召集会议,明着是征求意见,实则是统一思想。

领导不是傻子,在开会前早就定好了方案,开会的目的是让大家接受并执行,而不是来开研讨会的。

有些员工沉不住气,听到领导的任务对自己不利,往往立即反对,急于扭转局面。

有些沉稳的老员工不急于表态,先等第一拨出头鸟冒出来,把活力消耗了再说。领导开会,最讨厌的就是不懂规矩,挑战权威的员工。

领导刚开口就被顶回来的员工,领导早晚要摆平你,如果你不好摆平,他就把你冷挂起来。

第一拨反对的员工,基本都是炮灰。聪明老道的员工,明明有反对意见,但不直接反对,更不直接顶撞,而是避实就虚。不明说反对意见,先找里面的赞同点,再牵出办事的难点。

比如,领导要求十天完成,你明明反对十天的期限,但你不明着反对,先找出合理的措施,表示赞同。

赞同领导提出的三条措施,然后强调这三条措施之间的资源不足问题。领导开头打压了第一拨出头鸟,往往对后面的人就客气了,领导要么给你增加时限,要么给你增加资源,反正你达到目的就行了。

否则,领导发火,让你十天就十天,交不了货人滚蛋。顶在这里,倒霉的一定是员工。

原创 2018-08-17 22:13 · 职场火锅



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